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在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团袁店二矿毛煤筛分车间，职工把煤炭从煤矸石中分拣出来。
黄世鹏 摄 |
减亏增盈的办法，每个矿都不一样
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将下属23个生产矿井划分为三类，制定不同的减亏增盈措施，实行一矿一策、差异化管控
●王敬华 李凯
为了实现精准减亏增盈，今年以来，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团对生产矿井实行一矿一策，分类“问诊”，单开“药方”，差异化管控。
生产矿井分成三类
目前，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团有23个生产矿井，有的资源枯竭，有的资源储量较大、煤种较好、煤层赋存稳定，有的生产接替紧张、灰分高，有的实行新井新机制、人员少、经营效果好，还有的人员多、包袱重。
今年以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将生产矿井划分成三类，制定了不同的减亏增盈措施。
第一类矿井产量比较稳定，煤种、煤质受市场青睐，能够满足客户需求。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团对这类矿井采取了倾斜政策，配备人力资源和装备，突出煤种、煤质、成本管控，确保满负荷生产。今年上半年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团审查分析了属于第一类矿井的10个矿井的原煤生产和灾害治理5年规划，为实现更多盈利提供了保障。
第二类矿井为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团的主力矿井，自然灾害比较严重，受市场波动的影响大，减亏增盈的潜力和空间也比较大，主要包括芦岭矿、海孜矿等7个矿井。
7月，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团分别对属于第二类矿井的7个矿井的减亏方案进行了审查，从采场调整、系统优化、机构设置等方面制定了方案。
朱仙庄矿为第二类矿井，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团对朱仙庄矿开出了“药方”。朱仙庄矿开展水害治理革命、掘进工艺革命、采煤工艺革命“三个革命”，改变掘进方式，推进综采提效；推进机械化、自动化、信息化和内部市场化建设，提高单产单进水平，简化生产系统，降低运行成本等。
第三类矿井为资源枯竭型矿井。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团对属于第三类矿井的7个资源枯竭型矿井充分放权，鼓励其多创收，加大人员分流力度，实现转型发展。
8月初，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将朔里矿、石台矿进行整合，成立了朔石矿业公司，推行“一矿两井”管控模式。
采场围绕市场转
在矿井分类管理中，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团抓住煤种、煤质2个关键指标不放，主动顺应市场，搏击市场。
以童亭矿和祁南矿对标为例。
童亭矿有2600人，预计2015年产量为200万吨、盈利1.44亿元，其能够盈利主要靠发挥10煤优势，生产低灰精煤。如果没有10煤，该矿每年将亏损2.4亿元。
祁南矿有3400人，预计2015年产量为218万吨、亏损1.2亿元。目前该矿生产的3煤只能作为电煤，高灰、高硫。3煤原始灰分为30%，比10煤、7煤、6煤高10%；毛煤灰分为60%至70%，硫分为1.2%，这种劣质煤生产越多，亏损越多。
为迅速扭转亏损局面，祁南矿从下半年开始调整采场，主采72煤、精采10煤、限采32煤、停采6煤，在安全生产的前提下减采区、减系统。
经过市场的洗礼，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团逐步实现了4个观念转变：由以原煤产量为中心向商品煤产量、煤种、煤质并重转变，由以生产为中心向以效益为中心转变，由各自养队伍向矿井之间市场化服务转变，由“发工资”向“挣工资”转变。
今年上半年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团商品煤产量同比增加了57.9万吨；精煤产率同比提高4.5%，创2008年以来最高水平；综掘机械化程度同比提高3.6%；综采月单产和掘进月单进分别达6.8万吨和112米，同比分别增加4000吨和8米。
