煤炭工匠“批量造”
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将工匠大师、工匠年薪标准提高到25万元、20万元，每年另为每个工匠大师工作室投入20万元专项经费，工匠们待遇提高了，工作目标也发生了转变，“现在最重要的是培养出更多的好徒弟”
日前，当记者在淮北煤电技师学院见到z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工匠大师杨杰和扣红卫时，他们刚给参加今年机电培训的学员们上完课。
“不同时期，对工匠大师的要求不一样，过去是解决技术难题和技术攻关，现在最重要的是培养出更多的好徒弟。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工会综合管理部副部长郑鑫来说。
据介绍，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团大力推进工匠建设行动计划，累计评选工匠大师20名、工匠132名，现已建成4个国家级技能大师工作室、11个省部级技能大师和劳模创新工作室。组建了6个大师团队，成员达到358人。
自2021年起，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将工匠大师、工匠年薪标准由20万元、15万元，提高到25万元、20万元，每年另为每个工匠大师工作室投入20万元专项经费。其中，专项经费主要用于购买专项设备、外出学习参加培训、购买书籍等。
除了完成日常工作之外，工匠大师主要负责相关工种的培训、“师带徒”，解决相关专业技术难题等。“待遇提高了，身上的担子也更重了。”杨杰说。
发挥工匠集群效应
随着煤矿智能化建设的推进，技术更新速度加快，对技术工人提出了更高的要求。
“如果工人不能掌握技术，不会使用机器，慢慢就会被淘汰。”杨杰说，“通过培训，让工人掌握智能化装备的使用方法，才能跟上时代进步的脚步。”
技术工人的培养必须要理论和实践相结合，缺一不可。“理论素质必须提高，同时还要有实训过程，实训平台就是抓手。”扣红卫说。
如今，在淮北煤电技师学院，杨杰和扣红卫都有自己的工匠大师工作室。王忠才、谢彪、纪海矿、杲志4位工匠大师的工作室也在这里。“把工匠大师集中在一起，培训工人更加方便，也有助于发挥他们的集群效应。”郑鑫来说。
记者采访时，该集团正在淮北煤电技师学院举办机电培训班。
在这里开课，不仅方便了杨杰、扣红卫这样的机电大师上课、发现人才，学员们也能通过这里的实训基地，接触到最前沿的技术。
“在这里，有大师和各个厂矿的大师团队成员授课，学到了很多。”参加培训的临涣选煤厂东区机电职工陈涛说。
除了淮北煤电技师学院之外，该集团在生产装备分公司还设有4个工匠大师工作室。生产装备分公司就是综采综掘的设备修理厂，支架、采煤机、综掘机等大型采掘设备在这里维修，学员在这里学习还有了实操基地。
据统计，5年来，杨杰、扣红卫、方国胜、王忠才等工匠大师团队在淮北煤电技师学院、生产装备分公司累计举办精准培训200余期，培训技能人才8100余人；在新工艺推广方面，开展了煤矿智能化开采技术等精准培训113期，举办了单轨吊、盾构机和掘锚护一体机专题培训19期，大力推动了新设备、新技术的使用。
与生产现场无缝对接
在淮北煤电技师学院，设有z6com·尊龙凯时「中国」官方网站直播中心。工匠大师可以通过煤炭行业技能大师教学平台进行直播，还可以录播培训课程，在集团内部培训网进行播放。
“前几年，受新冠疫情的影响，培训多是采用线上的方式授课。”郑鑫来说，“现在，采用的是‘线上+线下’结合的方式。”
据介绍，工匠大师团队累计开发了与现场对接的培训课程33个、培训教材26部、微视频21部，杨杰、杨庆等11位工匠大师被评为首席讲师，入驻煤炭行业技能大师教学平台。
“刚开始，让我给大家讲课的时候，我也不会讲。”杨杰说。后来，经过不断实践，现在的他不仅讲课，还自己编写教程。
“设备不断更新，要想教别人自己要先会。”杨杰说。现在，新装备来了之后，工匠大师会第一时间学习操作，还到其他单位学习新技术，然后通过培训的方式将最新的技术传授给学员，“很多东西书上没有现成的，‘最后一公里’的教材怎么办？写出最新的教案，与生产现场无缝对接，是我们的任务”。
走进杨杰的工匠大师工作室，墙上的牌板将工匠大师团队的69人名单一一罗列，同时展示的还有团队的任务：教育培训、解决问题、技术开发、教材开发。
“现在，每一个工匠团队都有相关专业的职能科室给他们技术难题进行攻关，作为年度的工作重点，半年一考核。”郑鑫来说。
青东煤业保运一区高级工邓超参加了淮北煤电技师学院的机电培训班，他也是扣红卫大师团队的成员之一。
如何才能成为大师团队的成员？“先是矿上遴选，再结合培训时的表现和考试成绩，以及生产现场处理故障的能力等方面综合考虑。” 邓超介绍。
成为团队成员后，可以进入工匠大师的微信工作群，在群里提出问题，集体攻关技术难题，分享好的技术方案和工作经验，促进工作技能的提升。
除此以外，团队成员还可以参加每年一次的工匠大师团队研修活动。“活动为期5天，主要是把上一年的技术难题进行集中攻克，部署明年的重点技术工作。”邓超说。
为对接现场解决技术难题，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团下发了《关于工匠大师对接生产现场的通知》。2021年以来，工匠大师团队跨矿厂处理现场难题90余次，解决技术问题400余个；积极参与矿厂重点工程的设计、安装、调试、检修等各个环节，充分发挥了技术保障作用。
“遇到难题，我特别兴奋，解决难题的同时，也展示了自己。”扣红卫说。
据统计，3年来，工匠大师团队取得攻关成果172项、创新成果118项，实用新型专利55项，申报技术成果90多项。
而对于评上工匠大师的人来说，并不是一成不变的。
2018年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团出台工匠大师考核办法，规定工匠大师2年为一个聘期，每年一考核，根据考核结果兑现年薪。考核不合格的，不享受年薪，下一年予以解聘。
此外，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团工会给每名工匠大师、工匠制定了带徒考核制度，要求聘期内所带徒弟必须有技能等级晋升者或取得集团级以上技术比武前6名的。
在前不久举办的z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团第十四次人才工作会议暨第十六次科技大会上，评选出的10位领军人才中，袁店一矿运输区职工郝明警位列其中。此次大会，他获得一次性奖励6万元，除此以外每个月享受津贴1500元。
郝明警是个单轨吊司机，过去是高级工。今年，他直接被评为工匠大师。这几年，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团大力推广单轨吊，郝明警不仅在技能大赛上屡次获奖，还在单轨吊的使用维护和管理方面表现突出，因此被破格评选为工匠大师。
“过去，参评的工匠人数不多，现在多了起来，基层申报的积极性很高。”郑鑫来说，“现在，职工主动学技术，形成了人人学技术、争当工匠的良好风气。”
来源：《中国煤炭报》2023年12月14日 4版
