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多举措加强生产经营管控
本报讯 一季度，煤炭产量、精煤产量、精煤产率等主要经济指标超额完成计划，吨煤成本、物流成本实现同比下降，资产负债率较年初下降3.4个百分点……面对复杂严峻的市场形势，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团树立“习惯过紧日子”的思想，保障经营态势总体平稳。
该集团各部门齐抓共管，严格落实“332”煤质管控模式，努力实现由“增量提效”向“提质增效”转变。强化技术管理，合理选择回采工艺和“三机”配套装备，从设计源头减少矸石混入量。狠抓现场措施落实，科学制定“一矿一策、一面一策、一段一策”煤质管控举措，常态化开展蹲点监督检查，提升煤质管理效果。大力实施技术升级改造，加快新工艺、新设备的投入使用，以科技促煤质提升。加大考核问责力度，一季度共挂煤质红牌2块，约谈2人次，通报处罚相关责任人26人次，累计罚款5.2万元。
朱庄矿Ⅲ601工作面严格落实跟复合顶回采方案，严控采高；及时带压移架并调整地面运输系统二道筛筛板，减少矸石混入量；制定西风井关停封闭工程任务及物资回收清单，组建回收队伍。朱庄矿经营管控部负责人表示，一季度以来，该矿有效煤量较计划增加11.3万吨，考核利润较计划增加3866万元，共回收各类设备、配件等5267件套，回收电缆14117米，修理设备配件1763件套，创造产值254.5万元。
杨柳矿把成本管控措施按年度、季度、月度分解到单位、班组、岗位，深入开展精益“淘宝”行动。一季度以来，该矿通过内部自制加工、修旧利废和回收复用完成产值467.9万元，职工增收2.9万元。
雷鸣科化公司矿山板块做好原矿石销售工作，一季度实现产销两旺。同时，该公司控制支出，今年以来外委费用同比减少576万元，物流成本同比下降46万元，材料采购成本同比下降356万元。（郑洪光）
来源：《中国煤炭报》2024年5月9日 2版
