z6com·尊龙凯时「中国」官方网站推中层管理人员召回制度
召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金
《中国煤炭报》（10月26日2版头条）
本报讯 近日，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。
9月中旬，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。
在被召回期间，中层管理人员相关待遇被取消，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为800元。
“中层管理人员原来能拿几十万元的年薪，在被召回期间，1个月收入不到1000元。收入的强烈反差，真正触到了他们的痛点。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团党委工作部负责人说，“不仅丢了位子，丢了票子，还丢了面子。”
对被召回的中层管理人员，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将视情节轻重采取6种管理方法：进行2天至5天的警示教育；进行1个月至3个月的待岗反省；参与1个月至6个月的专项工作；视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职；不服从召回管理或受到两次召回的，降职或撤职；召回形成的相关材料存入个人档案。
据介绍，对被召回的中层管理人员，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团将不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分类指导、区别对待，通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式，使其经过“回炉加钢”、“维修过关”后，投入新的工作。 （王敬华）
编 后
产品存在缺陷时，企业有责任召回。那么，管理人员不合格呢？
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团推行中层管理人员召回制度，给“能上也能下”标明了新注解。召回制度变被动管理为主动防范，让不胜任者得到“回炉再造”的机会，有助于激发管理队伍的活力。
召回不易，如何召回、召回后怎么办更考验管理者的智慧。如何建立起科学有效的评判标准，让考核具有说服力？怎样强化制度执行，做到规定面前一视同仁？这些都值得进一步思考。
说到底，召回重点不在“召”，而在于唤醒管理人员的责任意识，收到到新岗位后更有作为的效果。
