《 中国煤炭报》（2016年1月1日3版）
2015年12月，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团机关机构改革调整到位。该集团部门、科室和人员分别比2014年开始改革前精简50%、44%和60%。一个适应集团战略发展要求、管控流程顺畅、人员精干高效的服务型机关初步建成。按照“大部门制、大科室制”，该集团对一些业务关联、职能相近的部门和科室进行整合，对现有产业进一步优化，划分为煤炭采选、化工、物流、电力、现代服务、技术服务六大板块，同时持续优化编制定员。
点评：企业改革重点要改什么？简单说，就是“管少、管准、管住、管好”。集团总部一定要管少，把不该管、管不了、也管不好的人事、经营等权力放下去。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团把机关部门事权下放，同时在改革中不要求集团机关和基层单位上下对口设置，真正做到了减权、放权。
