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| 戴志林在感动中国的矿工颁奖典礼现场 |
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| 本组图片由王冬梅 陈帮干拍摄 |
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《中国煤炭报》（5月23日5版）
“管理也要讲究方法，你想停班就停班，想勾账就勾账，凡事都以罚代管，那怎么能行？人都是有感情的，长期这样下去，人心散了，队伍就更不好带了。”z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团童亭矿综采一区区长戴志林利用自己独创的“-5＋1和谐区队管理法”，带出了一支连续6年“零工伤、零事故、零信访”的队伍
●郭传火
2016年4月26日，对z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团童亭矿综采一区区长戴志林来说，是一个极其重要的日子——这一天，戴志林获得了第三届感动中国的矿工“十大杰出矿工”荣誉称号。
从一名农民劳务工，到通过自学拿到本科文凭，成长为采煤大区的区长，再到获评“十大杰出矿工”，戴志林的经历会告诉我们什么呢？
“要干就干出个样儿来！”
上世纪90年代初期，戴志林初中毕业后，从农村来到z6com·尊龙凯时「中国」官方网站童亭矿，在这里成为一名农民劳务工。
当时采煤工艺落后，沿用着最原始的放炮落煤的采煤方式，劳动强度很大。一个铰接顶梁20多公斤，一根单体50多公斤，一个班要来回搬运几十次，体重只有52公斤的戴志林，常常是一个班干下来，累得他全身仿佛散了架，坐都坐不稳。由于劳动强度大，一起招过来的200多个新工人没干几个月就走得只剩下几十个了。戴志林咬牙暗自下定了决心：“要干就干出个样儿来！”
进矿4年多后，戴志林从一名普通的农民劳务工，被公选为采煤队队长。当上队长后，戴志林深深感到知识的匮乏，于是他在工作之余挤出时间，刻苦学习采矿专业知识，先后取得了安徽理工大学函授大专文凭和中国矿业大学本科文凭。戴志林利用工余时间刻苦学来的理论知识，与自己在工作实践中所积累的经验相结合，在以后的多个危难时刻发挥了至关重要的作用。
从1995年至2007年，戴志林担任了12年的采煤队队长，不但超额完成生产任务，而且他所带领的采煤队连续12年无工伤、无事故、无信访——这在当时可谓奇迹。该采煤队也因此先后获得矿、集团、淮北市多个荣誉称号。
由于戴志林工作出色，2007年他被提拔为童亭矿炮采区副区长，2年后又被提拔为炮采区党支部书记。
“你真是我们的守护神啊！”
1996年仲秋时节，童亭矿713工作面遇断层，工作面重新开切眼改造。当工作面重新开切眼进尺50米左右时，时任队长的戴志林发现煤质变软、瓦斯忽大忽小、工作面出现闷雷声、打钻时顶钻卡钻等异常现象。根据自己所学的知识，戴志林判断：可能要发生煤与瓦斯突出！于是，他立即下达撤人命令，切断工作面所有电源，两巷出口安排人员警戒，防止外单位人员误入，并立即向矿调度室汇报。
戴志林带领26名工友刚撤到安全地点，身后就传来连续不断的炸雷声，好似地动山摇，煤尘飞扬，顶板纷纷掉砟，在场所有人都不曾经历过这样的情景，不知所措，更不知道将要发生什么。不少刚进矿的新工人都吓哭了，老工人也一个个都吓得面色苍白。事后得知该迎头发生了煤与瓦斯突出，突出了近千吨煤岩，充填了百十米巷道。安全升井的工友们感激地说：“我们20多个人都踏进了鬼门关，又被戴志林给拽了出来……”
1997年的夏天，戴志林带领正在上中班的26名工友在342工作面作业，突然接到调度室电话通知：上阶段掘进8队迎头顶板淋水加大，有突水可能，要求戴志林带领当班26名职工按抢险应急预案中的避水灾路线撤离。时间紧迫，戴志林立即清点人数带人撤离。可是，当撤到轨道上山下口时，就听到轨道上方传来湍急的水哮声，戴志林判断前方已经出水，若按照预定撤退路线穿越上山，肯定会造成人员伤亡。千钧一发之际，他当机立断，带领全班人员转向附近一巷道最高处暂避。
戴志林和工友们刚撤离到安全地带，只见从轨道上口下来的水咆哮而下。工人们躲过了一场浩劫，戴志林又一次用其所学的知识挽救了大家的生命。劫后余生的工友们纷纷伸出大拇指感激地说：“你真是我们的守护神啊！”
独创人情味十足的管理法
2009年年底，戴志林临危受命，从炮采区调到综采一区当区长。综采一区有150多人，队伍状况复杂，如何做到安全生产，发挥出综采区队的效能，这让刚上任的戴志林陷入了沉思。
在煤炭管理中流行这样一句话：安全是罚出来的，质量是查出来的。戴志林是一名从普通工人成长起来的区队管理者，他深知罚与查，只能起到暂时的作用，治标不治本，也与z6com·尊龙凯时「中国」官方网站“构建和谐矿区”的理念不相符。但是，如何才能改变“罚款如同家常便饭，停班、勾班、加班如儿戏，违章要在三班班前会作检查”的现象呢？
经过深思熟虑后，戴志林决定在综采一区推行自己独创的“-5＋1和谐区队管理法”。“-5”就是取消5种有损职工利益、尊严、身心健康的不合理管理方法，一是取消班队长以上管理人员对职工的罚款权力，二是取消班队长以上管理人员对职工停班、勾班的权力，三是取消班队长以上管理人员让职工在三班班前会作检查的权力，四是取消班队长以上管理人员让职工加班、设置加班奖的权力，五是取消班队长以上管理人员设置平衡分的权力；“+1”是一项奖励制度，只要职工在作业过程中发现安全隐患和机械事故预兆，或者发现区队的管理中有漏洞、不足之处，或者在工作中提出合理化建议，均给予嘉奖。
面对矿领导，戴志林提出了用“－5＋1和谐区队管理法”管理区队的想法，矿领导当即表示大力支持。
然而，戴志林的“-5+1和谐区队管理法”刚推行没几天，戴志林在综采工作面检查时，班长刘培建在上风巷就一把拉住戴志林，发牢骚说：“这班长我没法干了！我们当班队长的连最起码的权力都没有了，工人谁还会听我们的？这队伍我没法带了！”
戴志林听罢，笑着说：“你是一名班长，管理也要讲究方法，你想停班就停班，想勾账就勾账，凡事都以罚代管，那怎么能行？人都是有感情的，长期这样下去，人心散了，队伍就更不好带了。”戴志林的一席话，使这位班长终于茅塞顿开。
由于“－5＋1和谐区队管理法”的主要功能就是削弱管理人员的权力，不可避免地遭到了一些班队长的抵触。戴志林没有什么好办法，只有苦口婆心地一个一个给他们做工作。
戴志林对这些班队长说：“惩罚不是目的，我们的目的是改正不良行为。过去对违章的工人停班、勾班、罚钱了事，但是你想想工人是来挣钱养家糊口的，非常不容易！再说，你让工人停班检查解恨，你的恨解了，但是你可知道工人的尊严受到了损害？这样的惩罚只会引起工人的反感，产生抵触情绪，工作中跟你对着干，面和而心不和。从长远看，不利于工作，有害无利……”
以教代罚打造和谐区队
针对个别违章违纪的职工，戴志林自有他的高招。他改变了以罚代管、上台检查等有损职工面子的做法，让其抄写本岗位风险预控、手指口述安全确认内容，以及诸子家训或爱国励志文章。这种以教代罚的做法，确实能够增强职工的安全意识和提高个人素质。
在采访中，一位职工告诉笔者：“戴区长从来不罚工人的钱，我就是戴区长‘－5＋1和谐区队管理法’的受益者。去年夏天，班里安排我洒水冲刷巷道，当时我不小心把水洒在了设备上，结果区里只罚我抄了10遍安全规程。这件事，要是放在过去，我肯定要进行检查，还得扣工资。说真的，区里给足了咱的面子，咱今后咋能不长记性！”
“-5+1和谐区队管理法”理顺了区队管理，保证了安全生产，但此时，戴志林考虑更多的是如何增强职工技能、提高职工素质、夯实“和谐区队”的基础。
综采一区有职工156人，平均年龄40岁，文化程度参差不齐。要管理好这支队伍，必须让他们读书明理，学习增智。戴志林决心把区队办成学校，长年开办以职业道德、团队精神、个人素养、人生哲理、国学精粹等为主要内容的“8堂课”，教职工学文化、学技能、学做人。区里管理人员人人写教案，个个上台讲，全区干部职工人手一本学习笔记，先学后悟，区队干部批阅，月度分享体会。通过不间断地学习，职工自觉履行义务、社会责任、家庭责任、岗位责任，营造出诚实守信、爱岗敬业的“和谐区队”工作氛围。
戴志林做这些，目的就是让职工有尊严地工作，快乐地生活，从而提高职工的幸福指数，这个目的达到了，就是和谐。如此一来，“打造和谐矿区”就不会是一句空话了。
童亭矿综采一区是一个担负起全矿80%原煤生产任务的区队，在戴志林的带领下，连续6年实现安全生产，全区上下“零工伤、零事故、零信访”。
