瞄准目标 形成规范结算平台
《中国煤炭报》（6月1日6版）
●朱安
面对严峻的经营形势，安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站朱仙庄矿以效率和效益为核心，着力推进内部市场化建设，优化内部市场价格体系和结算关系，提升了矿井经营管理水平。今年1月至4月，矿井单位综合成本比计划每吨下降14.44元，累计减亏1200多万元。
该矿瞄准经营管理目标，对各项成本要素进行全面预算管理，健全完善了产品市场、物资市场、安全市场、设备租赁市场、电力市场、运输市场、自制加工和修理市场8大专业市场，构建了科学合理的市场化价格体系。
该矿将所有参与市场化建设的部门和环节，全部纳入到煤矿精益管理系统中进行结算，及时公开市场结算信息，基层单位每日公开员工市场化工分，做到班清班结，让员工知道每班“所得”。
该矿将设备维修、自制加工、回收复用、物资分拣等信息通过网络、电视、企业电子显示屏等进行动态发布，鼓励各单位进行单项工程内部竞价，同时，对各项收入实行信息系统结算，杜绝人为操作、随意计分现象，形成了公平、公正的结算平台。
此外，该矿对管理人员工资按工作绩效进行市场化结算，将各项成本经营目标实行重点要素百分制浮动考核，设定合理的考核浮动区间，对基层单位材料、维修等成本支出进行全面预算管理，层层分解指标，考核到班组、到岗位。
