《中国煤炭报》（6月5日5版）

付军，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站袁店矿保运区区长，在煤矿摸爬滚打了近30年，练就一身绝技。为确保井下机电运输系统安全生产，他到基层挂职当班长，亲自“操刀”对损坏的机电设备“开膛破肚”。他毫无保留地把技术教给青年职工，带领区队不断进步。他是——

游刃有余的机电“神医”

●王爱林 马飞

在z6com·尊龙凯时「中国」官方网站袁店矿，有一名众人称赞的机电“神医”。1988年，他从农村来到煤矿，如今已在煤矿工作了近30年，练就一身绝技，他叫付军，是袁店矿保运区区长。

严把工程质量关

2008年，因工作需要，刚过不惑之年的付军被调至袁店矿筹备处工作。

尽管付军在心里预想了新区机电工作的难度，可还是有不少让他感到意外和不理解的事。第一个让他意想不到的事是他第一次到外委施工单位巡查，正赶上在安装主井、副井井筒装置，工程质量差，验收标准低。他感觉到了问题的严重性。

付军知道井筒是煤矿的咽喉要道，这个地方出问题若不及时解决，将后患无穷。他将巡查中发现的问题向现场施工负责人提出，可人家并不理睬。付军赶忙向筹备处领导及时汇报。此事引起了高度重视，筹备处立即成立了以机电副总工程师为组长、付军为副组长的机电安装工程质量监督检查小组。检查小组专门负责对全矿所有机电安全工程质量进行全面检查监督，对于现场发现的问题有权提出整改意见，对于拒不执行的施工单位有权停止施工。

付军有了领导给他的“尚方宝剑”，施工现场出现的问题受到了大家的重视。各施工单位积极配合相继开展工程质量达标升级，每一个单项工程或某一重要环节完工后，便主动找付军去现场检查验收，工程质量差的问题得到了解决。

基层挂职当班长

2016年初，因科级机构整合，保运一区、保运二区合并成立新的保运区，付军担任保运区区长。新成立的保运区设运转队、生产系统队、综合队、保采队、供电安装队等班队，人员多、战线长，点多面广，保运区人员数占到了矿井机运系统人员总数的“半壁江山”。对新组建的保运区调查摸底后，付军出了一身冷汗，感到压力很大。这样一支队伍是很难确保井下机电运输系统不出事故的，只要出事就是大事。

了解了情况后，付军立即找到分管领导，要求从老矿区挖掘一批专业技术人员过来，得到的回答是：“老矿都存在同样的问题，只能靠单位自己培养。”人才的培养谈何容易？大量的维修工作与维修工技术差、人员少，导致机电事故增多。付军决定亲自到基层去挂职当班长。他来到机修班，一面抓工作，一面抓学习，细心观察谁用心学，谁进步快，鼓励勤奋好学习的职工，鞭策懒惰混日子的职工。空闲的时候，他安排职工去练锤、锯、锉以及电焊、气割的基本功，并亲自做示范动作。

一次，在检查井下高压排水泵时，付军听到首级叶轮的平衡盘与泵段间有摩擦声，判断平衡盘沿轴向窜量增大，如不及时排除故障，就会导致水泵损坏和电动机因瞬间超负荷而烧坏。无论是哪种损坏，直接经济损失都超过10万元，而且还要按机电二类事故追查处理，后果将是十分严重的。付军决定亲自“操刀”，对高压水泵进行“开膛破肚”的大手术。经过充分准备，他安排机电维修人员全部到现场，自己以“主治医师”的身份主刀。大锤、扳手、剐刀等“手术器械”，他使用起来得心应手，如庖丁解牛般游刃有余，直指机器“病灶”。

示范指导带队伍

付军对有工作经验的职工说：“我们要把自己的技术毫无保留地教给青年职工，让他们快速成长起来，等他们都能单独干活了，我们就不会像现在这样每天都这么累了。从实际效果上来看，我们苦口婆心地讲十遍，不如亲自下手演示一遍。”他不仅是这么说的，也是这么做的，他多次展示绝技绝活，让青年职工大开眼界。通过近似艺术化的展示，大大提高了职工特别是年轻工人的学习兴趣和热情，有不少人在干好本班工作以后，开始自觉挤时间练基本功，开始主动向师傅们请教不懂的问题，就连下班后在宿舍下棋和打牌的人也渐渐少了。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，付军深知这句话的道理。指导完机修班，付军到设备运挂职。在班组的学习会上，他从高空作业的安全规程、操作规程开始讲起，并在井口演示井筒作业安全带的正确佩戴和上下提升容器的正确方法，向职工传授起重钢丝绳环的插接方法和钢丝绳破断拉力的计算“土公式”，使一些平时只知道干粗活、干大活的班组成员变得心细起来。

2017年3月底，接到副井绞车换绳工作任务后，付军及时召集技术人员开会研究，积极借鉴以前换绳工作的经验，从安全保障、施工工序、劳动组织和工具准备等方面，逐一进行反复研究，落实责任，并制定了一套严密可行的技术措施，为顺利完成换绳工作提供了可靠的技术保证。为保证更换期间的正常生产，保运区及时抽调20多名技术骨干，分井上、井下两组施工，有效缩短了更换时间。参加绞车换绳人员严格按照“岗位及流程达标”标准对每一道工序认真执行“手指口述”，确保检修施工安全和进度。经过大家的共同努力，保运区提前10个小时圆满完成副井绞车换绳工作。