《中国煤炭报》（9月13日6版）
●韩晓兵
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站淮北选煤厂大力倡导“一人多岗、按劳取酬”理念，通过培训理念、内容、方式和体制机制的改革创新，构筑“一专多能”人才成长平台，职工岗位技能水平显著提高，实现了“人员总量减下来，效率效益提上去”的目标。
淮北选煤厂深挖人力资源潜力，制定激励机制鼓励职工主动学习。实行技能收购制，对取得非本岗位主要技术工种技能资格证书的职工，一次性奖励500元至2000元；非主要技术工种的职工每多掌握1项岗位操作技能，且在实际工作中确实发挥作用的，依据难易程度给予200元至500元不等的一次性奖励。建立岗位系数浮动机制，在重介、浮选、机修等主要技术工种中实行岗位系数浮动，职工多掌握1项岗位操作技能，且在实际工作中确实发挥作用的增加0.2岗位系数。坚持实行“持证上岗”、继续教育、劳动竞赛等制度，将是否参加指定的培训与职工上岗、转岗、待遇、奖惩等紧密挂钩。2017年上半年，有10人通过“一专多能”考核，除一次性奖励外，每月人均工资还提高280元。
为有效提高“一专多能”人才质量，淮北选煤厂更新专业知识，严格考核认定，成立选煤、机电2个专家组，针对重介、浮选、电焊等12个主要技术工种，精心编撰理论和实操题库，其中电焊工理论及实操题库为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站地面单位首个电焊工考试题库。对“一专多能”参考人员，不仅考本专业题库，而且考申报专业题库，理论考试成绩95分以上方可进入实操考试环节。在实操考试环节，抽选技术精湛、经验丰富的专业骨干作为评分老师，并由厂领导现场监督，确保考核认定科学公正。目前，全厂在岗职工中有176人取得了2个至3个工种的操作技能，占主体专业职工总数的31.3%。
淮北选煤厂以“保障安全生产、优化洗选工艺、提升生产工效”为目标，充分发挥“一专多能”人才作用，大力推行重介浮选压滤一体化、机电焊一体化、采制化一体化、相邻岗位一体化的管理模式。在生产任务有所增加的情况下，“一厂六区”在岗职工从2015年的2049人减少至现在的1362人，其中桃园分厂从150余人精减到80人。分厂维修中心在人员逐年减少的情况下，承担四个分厂的大修任务；宁夏王洼机电维修队以不到40人的检修队伍，承担起年产600万吨矿井的检修任务，得到委托方的高度评价。今年上半年，该厂实现盈利4000多万元，职工“一专多能”培训取得了良好成效。
