《中国煤炭报》（11月13日2版头条）
●陈磊 张冲
近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团坚持实施“人才强企”战略，立足本土强化人才开发培养，精准有序推进人才成长，全面激发员工学技术、提素质的积极性。
与5年前相比，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团员工总数从12万人减少到目前的不足6万人，不仅能满足生产需要、人均原煤工效提升近40%，还培养出大批优秀人才。目前，该集团先后建成3支安徽省“115”产业创新团队、5支淮北市“555”产业创新团队，组建36支科研领跑团队和24支技术大拿领跑团队。
分类施策
强化本土人才开发
“十二五”初期，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团存在人力资源结构不合理，专业技术人员、技能人才短缺的客观事实。为缓解对人才的饥渴，该集团大力实施“金蓝领”工程，提出到“十二五”末，矿区90%以上班队长达到中专及以上学历，60％以上班队长具备高级工及以上技能水平，培养一批在矿区叫得响、在全国有一定影响的金牌班队长。
该集团每年组织班队长参加中专及以上学历教育，在下属的煤电技师学院开展井下班队长轮训，用三年时间将班队长轮训一遍。
该集团下属的青东煤业公司煤种优势明显，但开采条件复杂，煤难采、面难安，他们对人才的渴求比其它企业更强烈。近年来，青东煤业按照z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团的总体部署，大力开展研究式、订单式、拓展式“金蓝领”培养活动，全力提升技能人才队伍素质。在各类人才的共同努力下，2016年，该矿破解系列生产技术性难题，商品煤月单产达到7.21万吨，比2012年增加了2倍。
淮北选煤厂大力推进“专业知识更新”计划，在一线班组中开展相邻岗位或生产区域一体化培训，推行以重选、浮选一体化，压滤区域一体化，采制化一体化等为重点的培训计划，培养“一专多能”复合型技能人才。
高技能人才是z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团转型发展的关键力量。近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团投入近400万元建设技能大师工作室，目前已建成2个国家级技能大师工作室，5个煤炭行业技能大师工作室，1个市级技能大师工作室。
近年来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团8个大师工作室累计培训高技能人才2300余人次，取得各类技术革新成果300多项，提出合理化建议950项，破解重要生产难题110余个，为企业创造经济效益7000多万元。
正是凭借人才优势，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站打赢了生存保卫战。自2016年8月开始，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团整体盈利，提前一年实现安徽省政府确定的扭亏为盈目标。
精准培育
有序推进人才成长
面向“十三五”，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团提出向“质量时代”迈进的战略部署，明确进入“质量时代”的5个标志，其中之一就是“基于人才和科技的核心竞争力达到行业中等以上水平”。为此，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团一方面引进高端创新型人才，以适应金融、电力、化工、物流、现代服务等产业多元发展需要，另一方面加大高技能人才培养力度。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团许疃矿全面落实“人才成长计划”，重点选派一批素质高、潜力大的年轻人到基层艰苦岗位去磨练；实施矿井“三年人才倍增工程”，配套制定相关制度，扎实推进技能人才素质提升。
“我们坚持把公开竞聘、公推公选等作为人才选拔的重要方式，畅通员工成长通道。”许疃矿纪委书记徐敬介绍。截至2016年底，许疃矿有30多名专业技术人员因表现突出，被选拔到更高层次的管理岗位。
在集团层面，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团注重对人才的激励引导。2012年以来，该集团共表彰突出贡献人才3人、首席专家20人、拔尖人才58人、优秀人才167人，表彰各类创新成果81项，奖励金额共计1600余万元，典型引路的示范效应得到充分发挥。
z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团提出，力争到2020年，培养20名左右在行业、全国知名的技能大师，200名左右在全矿区具有引领带动作用的公司级工匠，2000名左右经验丰富、实操能力突出的矿厂级能工巧匠。对“工匠大师”“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠”实行年薪制，“工匠大师”聘期内年薪不低于20万元，“z6com·尊龙凯时「中国」官方网站工匠”聘期内年薪不低于15万元。
为了进一步激发各类人才活力，该集团正在积极筹备第11次人才工作暨第13次科技大会，全面总结人才和科技创新工作，表彰先进，制定规划，完善政策，以“工匠精神”推动企业转型发展。
