朱仙庄矿牢固树立“质量就是效益”的观念，坚持以质取胜，从源头抓起，进一步完善煤炭质量管理体系，严把煤炭质量关，以高质量赢得市场。

该矿以巩固“环保煤”品牌为抓手，进一步健全煤炭质量管理体系，确立了煤质管理目标，明确矿领导和相关单位的管理职能。实行“日通报、周小结、月分析”制度，每天利用生产调度会通报当日煤质情况，每周进行小结，月初召开煤质分析会，分析煤质管理状况，研究制定具体措施，解决存在的问题。大力推行煤质管理“责、权、利”一体化运作,相关单位管理人员实行煤质抵押金制度，质量指标与市场化工资挂钩，月度考核兑现，完不成考核指标扣除当月工资挂钩部分；完成质量考核指标，对等奖励；对生产销售过程中出现的质量事故严格进行责任追究。坚持“以质计产、超灰扣产”政策，煤管科根据当日灰分完成情况，按照计资灰分计算计资产量，分解到各采区，作为生产单位计算工资的基础数据，调动了全员参与煤质管理的积极性。

这个矿充分依靠科技手段，强化煤质现场管理。充分考虑高低灰分煤层的合理配采，对工作面过断层、变薄带等异常情况，及时提出优化回采方案，统筹安排采掘接替。建立了工作面接替煤质预报制度、施工前煤质管理措施审批制度，在综采（放）工作面和201皮带安装了在线测灰仪，对煤质进行实时监控，发现煤质异常现象，及时分析原因，采取措施，保证煤炭质量稳定。这个矿还充分利用地面筛洗选设备和在线监测设备，加强手选和二次筛洗管理，选煤厂强化煤质洗选方案研究，灵活调整洗选工艺，严格每一道工序管理，在确保商品煤热值、水分等指标合格的前提下，根据市场需求，生产出适销对路的产品。今年以来，该矿实现了产销平衡。（朱 安）

来源：人民网 2018年9月28日 安徽频道