“上个月，我通过本岗位内部市场化更换挡煤皮子、皮带托辊及清扫器等，多增加工资收入692元。”安徽z6com·尊龙凯时「中国」官方网站临涣选煤厂东区选煤车间混合桶岗位司机孙文涛高兴地说。据悉，他所获得的奖励激励，源自该厂推行实施的“市场化+”“市场化×”的融合考核模式。
今年以来，该厂以深推内部市场化对标管理为抓手，以提升发展质量和效益为立足点，充分发挥市场机制和标杆示范引领作用，推进正向激励管理创新，全面激活市场化内生动力，有效提高了安全生产、经营管理和党建工作水平，推动企业高质量发展成效明显，实现了安全“四零”目标。
强化顶层设计 区别结算模式
该厂多次召开专题会议，反复测算与研究工资与考核政策，先后制定出台了目标成本分解及考核控制办法、内部市场化结算实施办法、对标管理工作及小改小革管理办法等多项市场化建设制度，条条是干货，项项是硬核。
“我们根据结算主体工作性质与责任，实施全员内部市场化考核，区别不同的市场结算模式。”该厂分管经营负责人说，“对外承接洗选加工与劳务对接单位实施承包经营考核，从事选煤生产流程性作业单位实施计质计量市场化结算等四大块考核结算，指标完成好坏一律与市场化收入挂钩考核。”
该厂东区选煤车间突出政策的正向激励作用，改变市场化考核与结算办法，实施计量与计件相结合市场化结算模式，让想干、愿干、多干、干好的职工多增加收入，多洗煤、洗好煤的班组和个人就能增加收入，班中多干活就多结算收入、少干少结算收入、不干不结算收入，真正拉开差距，体现同班不同岗、同岗不同班的收入差距，充分调动了职工工作积极性。
坚持融合创新 向深水区延伸
实施“市场化+”“市场化×”融合考核办法，“市场化+”突出绩效专业市场的结算，单体工程、小改小革、防腐与修旧、安装与拆除、计质计量等采取加法结算；“市场化×”围绕生产经营绩效、党建绩效、安全绩效、培训绩效实施全员内部市场化考核，突出量和质的双向结合，以“量×质”的结算模式，在市场化量的计算基础上实施百分制考核做乘法的结算模式。市场化结算既做加法、又做乘法，有效提高了工作效率与工作质量，激发了职工干劲，“争活干、抢活干，多劳多得、干好多得、干差少得”在该厂职工市场化结算中体现明显。
提升效率效益 激活一池春水
从厂里到车间，再从车间到班组，班组到个人，职工干了多少活、用了多少材料都明码标价，不劳不得，多劳多得成了每一位职工的共识。职工日常主动找活干，以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。该厂东、西区机电车间在保障上半年原煤入洗和设备正常运转的基础上，充分利用“市场化+”的结算的模式，调动职工的工作积极性，积极承接智能化及技改项目安装与改造任务，上半年共完成120多项，获得“市场化+”的结算工资59.6万元，人均增加市场化工资335元/月。以前主厂房更换一台脱水脱介筛需18人72小时完成，现在实施专项市场化考核办法，安装一台同样的筛子，仅需12人30小时就一次安装及调试到位，工作效率提高了一倍，工作质量也得到很好保障。东区选煤车间职工主动开展设备实施除锈、刷漆、防腐工作，对屋顶、墙面冲洗刷涂料，对大门、栏杆进行冲洗刷漆防腐，年初至今累计刷漆、除锈防腐面积达8000余平方米，减少外委施工花费约40余万元。由外委基建工程转化为内部单位施工，既增加了本单位个人经济收入，又为厂里节约了大量资金，充分调动干部职工工作积极性，实现职工和企业的双赢。(石启元）
来源：《人民网》2019年9月6日 安徽频道
