图为z6com·尊龙凯时「中国」官方网站2015年下半年工作会议会场。（本报记者 谢正义摄） 本报讯 7月3日，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站召开2015年下半年工作会议。会议的主要任务是：回顾总结上半年工作，查找工作中存在的问题和不足，动员公司上下进一步认清形势，统一思想，坚定信心，攻坚克难，确保完成全年各项目标任务，推动z6com·尊龙凯时「中国」官方网站健康平稳发展。 z6com·尊龙凯时「中国」官方网站领导王明胜、方良才、夏传云、袁兆杰、吴长荣、李伟、张宇、黄建宇、王言彬、葛春贵、孙方、程真富、许建清、王圣茂、刘杰、陈亚东、邵华等出席会议。 z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、总经理方良才主持会议。 会上，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站股份公司总经理李伟作《坚定信心、攻坚克难，确保完成全年各项目标任务》的工作报告。今年以来，面对异常严峻的市场形势，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站上下认真贯彻落实“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调，扎实推进各项工作，沉着应对各种风险挑战，着力破解各类矛盾和问题，保持了企业总体形势平稳。重点抓了以下几个方面工作：一是强管理、治灾害、严问责，安全形势趋于好转；二是抓煤质、优设计、强技术，生产效益明显提升；三是挖内潜、控支出、严考核，运营管控更加有力；四是跑客户、拓市场、增销量，煤炭产销基本平衡；五是抓改革、调结构、促转型，发展步伐更加稳健。在严峻的形势下，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站下半年工作的总体要求，就是要以“三个文件”为抓手，继续贯彻落实好“十六字”总基调，奋力完成全年各项目标任务，确保z6com·尊龙凯时「中国」官方网站健康平稳发展。 z6com·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记、纪委书记袁兆杰就“围绕安全生产，抓好干部作风”强调：一是切实提高对作风建设的认识。每一起安全事故的背后，总有作风建设的影子。因此，抓安全生产必须从干部作风抓起。没有严细实的作风，是抓不好安全生产的。当前，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站开展“三严三实”教育，所有领导干部要把自己摆进去，把工作和工作作风摆进去，把自己分管范围和分管干部摆进去，重点解决好“和谁比、比什么、比后怎么做”的问题。二是以钉钉子的精神抓好作风建设。当前要突出以下几个重点：要落实好z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的政策规定；要严格领导干部跟带班；要抓好职工培训；要抓好问责。三是领导带头引领作风建设新常态。作风建设必须从领导干部和领导机关抓起，要带头抓好学习，带头担当责任，带头执行规定。只要始终保持良好的精神状态和工作作风，就没有渡不过去的难关，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站的明天一定会更加美好。 方良才在会上讲话时就四个方面提出要求：一是坚持“安全第一、零死亡”，以严细实作风确保实现安全目标。各级领导干部务必牢固树立“安全第一”的思想，务必坚持“零死亡”的理念，务必坚持严细实作风保安全，重大灾害防控务必做实四件事，即：查清灾害情况、制定科学治灾方案、严控治灾工程节点、科学评判治灾效果。各级领导干部务必认真贯彻落实安全生产两个“十条”，在安全管理上务必坚持高标准、严要求、重问责。二是解放思想，转变观念，聚焦双效，着力解决重点问题。各级领导干部要克服畏难情绪，树立强烈的算账意识，聚焦双效、降本增效；大力推行生产矿井分类管理、差异化管控；各矿矿长必须着力解决好“煤种、煤质、成本和产量”四个问题；集团和矿两级要长本事，敢于提单进、提单产，减头、减面，合理集中生产；严格掘进进尺管理，严控掘进进尺投向；华塑公司要着力解决好“管理失之于软、失之于宽”问题。三是强推机械化、自动化、信息化和市场化，走“无人则安，少人则安”、聚焦双效之路。z6com·尊龙凯时「中国」官方网站明确提出：不管是煤矿、工程处、选煤厂、铁运处，还是非煤生产类子公司，都要大力推进机械化、自动化、信息化和市场化“四化”建设。四是坚持“四个统筹”，高质量编审矿井五年规划。自3月下旬以来，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站每周抽出3个半天时间，按照统筹资源、设计、治灾和接替“四个统筹”的原则，对23对生产矿井原煤生产和灾害治理五年规划，进行了逐矿审查分析，对部分问题复杂的矿井，进行了二轮、三轮甚至四轮的反复审查，最终达成了一致意见，为规划的编制奠定了坚实基础。市场无情，只要坚定信心，下定决心，合力攻坚，就一定能够战胜前进道路上的各种艰难险阻，迎来灿烂美好的明天。 z6com·尊龙凯时「中国」官方网站董事长、党委书记王明胜在会上作重要讲话，并强调四点意见：一是我们无法左右市场，但是我们可以改变自己。当前，全国煤炭产能严重过剩，z6com·尊龙凯时「中国」官方网站无法左右煤炭市场，必须改变自己。从思想上改进思维方式，学会并重视辩证思维，辩证地看待问题，等待时机，看到希望。要学会重视逆境思维，增强企业的创造力，改革一切不适宜市场的体制机制，走订制化生产商业模式之路。改进管控模式，大力简政放权；改进选人用人制度，实现干部能上能下；改进产业模式，探索互联网+产业金融化发展模式。二是把我们的心紧紧拢在一起，让信任的力量不断增长。相互之间最基本的关系不是领导与被领导，而是共同供职于z6com·尊龙凯时「中国」官方网站，都希望通过共同努力把企业办得很好，让广大职工过上幸福生活，并在其中实现自身的价值。应该珍惜这个缘分，强调共识和共性，在大局下共同行动与分享，担负起使命和责任。从心态上保持淡定和乐观，各级领导要敢于改正自己工作上的过失，调查研究、了解实情，刚柔相济、宽严有度，公道正派、不偏不倚，交流沟通、相互尊重，解疑释惑、授之以渔。三是始终在问题上点亮一盏明灯。问题是最好的抓手。要正视问题、直面问题，本着实事求是的原则，明察秋毫、对症下药，一个一个加以解决。要抓住主要矛盾，聚焦核心问题，找准主攻方向，认真解决安全生产、转型升级、改革创新、聚焦双效等各项工作中存在的问题。四是千条万条，不抓落实就是白条。以“奋勇争先”的胆识消除“甘居下游”的怠惰，以“只争朝夕”的锐气战胜“得过且过”的暮气，以“前有标兵、后有追兵”的危机压力涤荡“比上不足、比下有余”的自我安慰，以“功成不必在我”的胸怀和“成功必定有我”的笃实，努力把各项工作落到实处，推动z6com·尊龙凯时「中国」官方网站健康平稳发展。 （本报记者 谢正义）
