芦岭矿党委把人才培养作为企业发展的坚实基础，认真贯彻落实矿井人才培养工作部署，高度重视在人才培养中构建“党建+”体系的重要性，着眼于解决企业发展过程中的热点难点问题，不断提升破解技术难题的攻坚能力，以党建的整体性、实践性和特色性提高人才培养的能力和水平。
加强组织领导，不断建立人才工作新格局
该矿党委高度重视人才管理工作，牢固树立“人才是第一生产力”的意识，切实把人才资源开发、人才培养纳入年度工作目标中，成立了人才工作领导小组，制定全年人才发展工作计划。建立健全全年学习计划、业务考核、奖励机制等制度，坚持德才兼备、以德为先用人标准，注重培养选拔信念坚定、热爱矿山、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部、注重培养选拔在安全生产等重点工作做出重大贡献的干部，鼓励各类人才能力不断能力。
搭建素质平台，为不断激发各类人才提供新活力
矿党委始终坚持把干部素质提升工程作为矿井发展的头等大事来抓。通过开办国学课堂，分层级常态化制度化组织开展国学教育、推广传统文化，弘扬廉洁从业文化，以文化人、以文育人。每月月度定期举办“我身边的精彩”报告会，引导广大干群要以身边先进典型为榜样，进一步发挥先进典型的示范带动作用，在全矿干部职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。建立工匠大师QQ群、微信群开展技术交流培训，远程诊断、处理生产中遇到的问题。
加强队伍建设，不断完善人才管理新机制
狠抓干部严细实精作风，健全完善了《关于进一步加强干部作风建设的实施意见》《关于下发芦岭煤矿关于强化干部作风建设八条规定的通知》《关于加强基层科区跟班干部履职尽责的管理规定》等文件，严格落实各类人才的日常管理。坚持领导干部带头，要求各级管理人员必须做到“严人先严己，严下先严上”，带头执行各项制度，发现问题立查立办、见事见人，从严追责。建立副总以上领导下基层开展任务宣讲制度，建立“两堂一舍”视察制度，副总以上值班领导升井后积极深入到职工食堂查看饭菜质量，了解职工所需、所盼，通过与职工面对面、心贴心，真正为职工解难事、办实事、办好事。
充分发挥作用，不断带动各类人才新作为
对管理干部、专业技术人员、技能职工“三支人才”队伍开展常态化业务与技术比武，实行季度擂台赛，通过以赛促学、以赛促练，进一步打通“三支人才”队伍成长通道。矿长参与，总工程师牵头，每月至少召开一次技术例会，集中对技术管理上存在的问题进行交流与“会诊”。由矿长牵头，每季度至少召开一次安全经济技术一体化论证会，对重大技术方案进行讨论，安排全矿主管技术人员参加讨论，拓展技术人员视野。对有潜力的年轻人，大胆压任务、给待遇，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
夯实严细实精工作作风
始终坚持严字当头，严抓干部作风，坚持日抽查、周考核、月通报，在考核上动真碰硬，以考核倒逼各级管理人员履职尽责。日常动态考核实行百分制考核，利用得分记录管技人员的工作、学习等具体情况，与月度通报和年度履职考核挂钩，实现对管技干部的动态管理。同时矿对全矿基层单位根据工作实绩进行考评，月度评出一个先进单位、一个鞭策单位，设置先进席、鞭策席，分别在矿安全办公上作先进经验介绍、末位表态发言。切实做到源头参与，严格把控，把干部作风建设作为“牛鼻子工程”抓在日常、严在过程。
（责编 梁尚文）
