朱仙庄矿党委“六个强抓”强基固本建堡垒，抓好班子带队伍，进一步提升了党建工作的执行力和落实力，全面开创党建工作新局面。
强抓政治学习，突出政治统领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，利用党委中心组学习、党支部集体学习等方式深入学习领会党的十九届四中、五中全会精神、《习近平谈治国理政》（第三卷）、习近平总书记考察安徽和扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话，全年累计开展中心组专题学习24次、专题研讨9次、专题讲座2次、观看专题片8次。详实制定基层党支部学习计划，明确学习重点，细排学习时间，严格督查，落实到位。坚持融入日常，广泛开展“党课开讲啦”活动，矿党委选送的《学习党内法规，增强纪律规矩意识》在“党课开讲啦”活动中获得集团公司“精品党课”二等奖。
强抓选人育人，树立正确导向。坚持德才兼备、以德为先,严格干部选拔任用制度规定，全年共选拔任用管技人员16人，其中提任副总师4人、正科级2人、副科级6人，在全矿公开招聘4名机关管技人员。在三次班子调整、公推副总、机关公开招聘中没有出现任何信访，无论是干部还是职工都看到了用人的公开、公平、公正，提升了广大干部干事的劲头。加强毕业生管理，实施“五个一”工程，毕业生队伍保持稳定。召开第五次人才科技大会，拿出40万重奖人才、科技工作中涌现出来的先进集体、个人，营造“尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围。
强抓基层基础，夯实党建根基。大力实施党建“领航”计划和标杆党支部、党小组创建，2家党支部入选集团公司党建领航计划示范库，2家党支部、3家党小组被集团公司分别命名为标杆党支部、标杆党小组。深化“创星争星”活动，一季度一考核一通报。以党支部“六化”建设为抓手，加大党建工作力度，不断提高党建工作制度化、规范化和科学化水平。重视党员教育培训工作，每月开展2期党员党性教育轮训班。紧咬目标不放松，高质量完成722名退休党员组织关系社会化移交工作。
强抓重点工作，认真履职尽责。发挥党委书记在安全生产体系建设中的动员、组织和保障作用，扎实推进安全生产标准化创建活动，顺利通过省局检查初验。常态化开展疫情防控工作，在疫情防控的关键时期，组织动员全矿151名党员干部，对社区7200多户居民实行网格化管理，打赢疫情防控阻击战。坚持“党管培训”，实行“5+1+1”培训模式，推进培训可视化管理，提高培训实效性。始终坚持党对意识形态工作的领导权，深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，定期研究意识形态工作，并对网站、微信群、公众号等进行风险隐患排查，确保意识形态工作抓常抓实。
强抓廉洁防控，净化政治生态。开展岗位廉洁风险排查，明确14个重点岗位、4个窗口岗位合计104项微权力清单。深化“三个以案”警示教育和“三个专项整治”工作，严格 “十查十做”，对查摆检视问题建立专项整改台账，立行立改，抓好落实。把“小微腐败”“四风”建设、机关作风建设、疫情防控、严禁餐饮浪费等方面纳入日常监督重点，扎实做好省委巡视、集团公司党委巡察反馈问题整改，制定完善规章制度31项。
强抓作风建设，落实严细实精。加强“五型”机关建设，每季度开展一次考核，对末位机关部门公开约谈、问责。推行“清单革命”，重点工作清单化，进一步提高工作效能。出台《朱仙庄矿管技人员综合绩效考核办法》《加强干部管理和谐干群关系“十二条禁令”》等文件，常态化开展“四不两直”督查，全年开展作风督查153次，通报116人次，罚款58300元。加大干部问责力度，全年累计组织约谈24人、约谈科区级班子2个，组织处分6人，其中党内警告1人，行政记大过2人，行政记过1人。
（责编 梁尚文）
