青东煤业党委聚焦“高质量发展”这一主题，积极探索党建工作新思路新方法，突出“八大指数”强党建，量化管理、硬化要求、细化考评，推动党建与矿井各项工作深度有效融合，以党建高质量引领发展高质量，努力建成安全好矿、效益大矿、人才富矿、党建强矿、形象美矿，以优异成绩迎接z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团第六次党员代表大会胜利召开。
提升“核心指数”强引领。该公司着力发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，坚持“把方向”深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持“管大局”，在大局下思考和行动，深入扎实开展贯穿全年的“一反三严”安全专项行动，常态化开展作风、安全生产标准化、隐患风险督查活动，确保矿井安全稳定发展。坚持“保落实”，制定青东煤业党委2021年党建工作“三个清单”，明确124项具体任务，重点抓好思想引领、选人用人、干部作风、党风廉政、和谐稳定等具体工作，确保各项目标任务落实落地。
提升“堡垒指数”强基础。分系统推进基层党支部标准化创建工作，分2个批次对基层10家党支部党员活动室重新装修。季度开展“星级党支部”创建活动，对物业公司、供销管理部2家党支部进行“党建会诊”。采取听、查、评相结合的方式，对公司21家党支部书记定期进行“点题述职”，分享基层党支部好的经验做法，促进共同提升。大力实施党建“领航”计划和党建品牌创建，持续深化党建工作创新，推动党建工作与矿井中心工作深度融合，切实将党建工作成效转化为企业高质量发展成果。
提升“先锋指数”强责任。充分发挥党员先锋模范带头作用，制定“两岗一队”实施办法，党员安全示范岗1~8月份查处各类安全隐患和“三违”426条、党员义务监督岗24小时监督“两堂一舍”服务质量、各单位党员突击队发挥先锋模范作用，全体党员扎根在基层、奋斗在一线、奉献为职工，亮出“党员身份”，擦亮“党员名片”。突出“双培养三优先”，注重在生产一线和优秀青年、技术、管理骨干中发展党员，上半年新发展党员9名，8名党员按期转正。严格落实“两优一先”党内表彰激励机制，引导广大党员争当本质安全的实践者、质量标准的把关者、高产高效的推动者、节支降耗的示范者、创新创效的先行者，发挥率先引领、团结示范作用，做到“一名党员、一面旗帜”。
提升“智慧指数”强支撑。下发青东煤业深化“三项制度”改革实施方案，打破身份界限，建立后备科区级管理人员、核心技术人才、技能人才、优秀班队长人才库，库中选优，选拔优秀专业技术人员、优秀班队长上管理岗。2021年上半年，针对公司在地质、通防、信息技术等涉及矿井重大灾害治理和信息化、智能化建设的关键岗位成熟人才短缺的现状，公开招聘地质、通防、信息技术3名专业技术人员。采煤、通防专业的3名优秀班队长被提拔为副区长，厚植人才培养沃土，给予想干事会干事能干事的人才以平台。加强技能人才队伍建设，深入扎实开展“技术大比武·岗位大练兵”活动，39个工种的技术比武覆盖全年，技术比武成绩作为职工聘任中级、高级、技师的重要依据，畅通了优秀技能人才成长通道。坚持“一个考核组、一套办法、一个标准”客观综合评价，对全公司27 家科区级领导班子和 195 名管技人员（含副总师）、54 名大队长进行了 2020 年度综合考核，并抓好考核的结果运用，今年5月份10人职位得到晋升，一人被聘任为“主任工程师”，一人被聘任为“技术顾问”，干部职工精神面貌焕然一新，干事创业热情得到提升。
提升“廉洁指数”强党性。该公司定期召开内部审计工作会议，分系统汇报廉洁风险点排查情况，深化内部审计成果运用，提高内部审计质量，有效预防问题发生。扎实开展“违规决策、违规投资、违规担保、违规招投标”四个专项整治，切实把权力关进制度的笼子里。坚持“严”的主基调不动摇，对基层党支部进行全覆盖的“微巡查”，盯住管技人员、班组长、安全员、库管员、材料员等特殊岗位，常态化开展典型案例警示教育，节假日、特殊时期重点提醒，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持问题处理到位，用好监督执纪“四种形态”，深入开展廉洁风险排查，做到抓早抓小、关口前移，对发现的倾向性、苗头性问题及时提醒、纠正解决，同时加大问责处理力度，让敢于违规越界的人员付出代价，切实规范权力运行。
提升“诚信指数”强执行。开展“作风打假”活动，下决心解决管技干部想不想抓、会不会抓、能不能抓好的问题，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。刷新“四勤”干部作风写实考核办法清单，推行副总以上领导带班写实制度，剑指“现场管理”来一场深入骨髓的“管理革命”，列出管技人员易发、频发的作风问题清单，明确考核标准以及相应扣分值。针对部分干部抓落实上向外推、向下压、向上看、向后拖，慢半拍、降半调、做选择、打折扣、假执行等虚、假、浮、推问题，坚决亮红灯、零容忍，及时动用扣分、岗位警示、诫勉谈话、召回等组织程序。上半年3名管技干部因工作不到位被组织召回，4名管技干部诫勉谈话，公司盯住不落实的事，抓住不落实的人，坚决做到不换思想就换人、不转作风就换人。
提升“幸福指数”强队伍。“高质量发展最终目的是惠及职工”，该公司深入扎实开展“我为职工办实事”主题实践活动，截止8月份开展党委书记调研基层民情民意恳谈会3次，领导班子成员定期下沉基层主动接访5次，党支部书记“三走进”定期家访、开通440服务热线，建立“两堂一舍”党员义务监督群，畅通职工沟通交流渠道，第一时间解决职工急难愁盼问题，职工幸福感、满意度持续攀升。真心实意为职工办实事，对停车场进行扩建、进矿公路进行维修、职工运动场和浴池进行改造，建成职工书屋、健身房，更换老旧更衣箱，开通免费班车，职工生活环境持续改善。
提升“和美指数”强形象。建设“和文化”，季度评选“最美青东人”，通过青东好人、道德模范评选，传播“青东好故事”，唱响“青东好声音”，物业公司李莉被评选为“淮北好人”，20名集团公司以上先进人物荣登公司“星光大道”。加强宣传教育，班子之间、干部之间、干群之间、职工之间和谐共事，浓厚的干事创业氛围成为青东的靓丽名片。展示“美形象”，制定《青东煤业“五创一争”文明创建评比办法》，每月评选文明单位、办公室、车间、宿舍进行表彰奖励；开展“地面文明创建”专项整治行动，对大井、海孜西部井“两井”进行全面整治，让青东环境面貌更美。举办2期管技干部素质能力提升培训班，加强干部忠诚、干净、担当思想教育，各级管理干部政治意识、责任意识、担当意识进一步提高，形象美成为矿井作风的“风向标”。
（撰稿：李亮 孙婷婷 审核：余小红 责编：梁尚文）
