近年来，临涣选煤厂党委充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，围绕“融入中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，擎旗领航，用“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全面助推“六个一流”智能化选煤强厂建设，以高质量党建引领高质量发展。
抓要素推体系，强基固本，安全形势持续稳定。该厂党委始终把安全工作摆在首要位置，扎实推进安全生产体系建设。建立健全主要领导负责制、要素部门包保制、末位单位检讨制，压紧压实安全生产责任。把安全风险管控挺在隐患前面，强力推行“三知晓、一确认、一清单”“311”风险管控模式，超前防范安全风险。把隐患排查治理挺在事故前面，编制隐患分级手册，构建“厂领导、部门、车间、班组、职工”五级隐患排查治理体系，建好管好用好隐患排查“二维码直通车”和“信息管理系统”两个平台，各类隐患全部得到闭合处理。量身定制培训，自主开发主要工种实操教材、安全生产技术类教材微课、岗位安全“3+1”知识卡和设备性能“3+1”知识卡。创新体系考核模式，日常督查与月度验收结合，每周对1-2家单位进行解剖式专项检查，促进体系建设全面提升。
提质量创品牌，聚焦“双效”，经济运行稳中精进。该厂党委以“五降一提”为抓手，大力推进“临选精煤”品牌创建，争创中国驰名商标。狠抓煤质管理，优化产品结构，完善工艺流程，合理洗选配比，利用仓存优势精确配装，满足客户需求，实现“订单式”生产，产品合格率达100%。加强成本管控，加大自修、严控外修、盘活存量，降低大宗物资成本。大力推进安全技术经济一体化论证、内部市场化建设和对标管理，深挖提效潜力。持续优化岗位设置，盘活人力资源，提升管理效能。持续实施“走出去”战略，托管运营业务实现从“全面撒网”向“择优择强”转变，人均产值稳中有升。
建机制搭平台，创新驱动，人才科技齐头并进。该厂党委大力实施“人才强厂、科技兴企”战略，完善选人用人机制，多举措培养管理人才、有计划培养技术人才、阶梯式培养技能人才，助推智能化升级改造。以解决岗位实际疑难问题为导向，不断完善产学研用一体化深度融合，扎实开展合理化建议、“五小”创新、“QC”小组等技术攻关活动。坚持“建、管、用”协同发展，升级改造项目20多项，建成1个数据中心、2个数字化车间、4个无人值守岗位、8个应用系统。该厂全方位设备动态管理、分析、预警和维护辅助决策系统，既提高了设备保障能力，又节约了成本。
把方向管大局，擎旗领航，党建民生和谐共进。该厂党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，突出政治建设，强化理论武装，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入推进“党建领航”计划，“洗尽铅华.燃烧本色”党建品牌荣获z6com·尊龙凯时「中国」官方网站集团“十大优秀党建品牌”，入选第五届全国基层党建创新典型案例、煤炭行业党建工作品牌示范案例。严格落实党建工作“三个清单”，抓好中央、省委、集团公司党委巡视巡察反馈问题整改、党建微巡察，深入推进“小微腐败”专项整治、靠企吃企等“三个专项整治”、违规决策等“四个专项整治”，扎实开展“三个以案”警示教育，营造风清气正的良好政治生态。
企业发展成果职工共享，完成“三供一业”分离移交，加大资金投入修缮“两堂一舍”，增设通勤车辆，职工生活条件大幅改善，人均年收入逐年提高，职工的幸福指数节节攀升，厂区上下呈现“安全形势更稳、智能化水平更高、效益效率更好、党建质量更优、厂区环境更美”的安全和谐稳定发展态势。
（撰稿：刘小矿 石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）
