涡北选煤厂坚持“四零”目标不动摇，强化行为养成、安全培训、隐患排查、作风和智能化建设，投产3000多天杜绝了轻伤及以上事故发生。
强化作风建设。该厂出台《关于强化安全生产严细实精作风的十条刚性规定》《管技人员作风建设考核办法》等制度，对管技人员值班巡岗情况进行督查、考核和通报，严防“三松一滑”。细化安全指标，明确每个岗位安全生产责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责，纵向到底、横向到边的责任网络，真正做到事事有人管、人人有专责，筑牢安全生产防线。
强化安全培训。该厂将每周三定为“脱产培训日”，集中开展安全事故案例学习，组织职工联系实际谈感想，举一反三防事故。在车间悬挂各岗位作业标准、设备检修标准、安全宣传标语、风险告知警示牌，使职工时时处处接受教育、掌握标准、保障安全。每月举办安全生产体系大讲堂，宣传安全生产标准化相关知识和政策规定。注重理论与实践相结合，把培训课堂搬到生产现场，以实际操作促进职工学标准、用标准、处处落实标准。
强化行为养成。该厂制定了“六不准一严禁”管理规定，以及工广、生产、生活、办公、班组等精细化管理标准和考核细则，明确各区域创建牵头领导及协调单位，采取集中督查、定点巡查、调阅监控、“双随机”抽查等形式加强督查，增强职工纪律观念和标准意识，实现了职工行为规范、穿戴整齐，严格规范管理、规范操作，职工素质得到全面提升。
强化隐患排查。各生产车间每周组织一次班组长以上集体检查，月度组织开展电气、消防、特种设备和安全生产标准化等专项检查，对于查出的隐患严格实行闭合管理。此外，该厂还明确“四个重点”，重点对配电室、电焊机等重点防电部位进行检查，重点对消防设施和要害部位定期巡查，重点对氧气、乙炔等危化品监督管理，重点对电动葫芦、行车等特种设备进行排查。
强化智能化建设。该厂把推进智能化建设，作为提高安全生产标准化水平，促进企业长治久安的重要工作来抓。目前，多数生产系统设备可在控制室一键启停，信息化和工业化实现“两化”融合，高度自动化、智能化水平处于全国炼焦煤洗选行业前列。通过实施煤仓仿真系统、机电设备维护管理智能化、浮选生产系统智能化、低压配电系统远程停送电改造等智能化改造项目，用人工智能代替人员操作，避免人为失误造成事故。
（撰稿：吕刚 审核：刘琪 责编：梁尚文）
