综采安拆分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，拉高标杆、争先进位，咬定打造全省一流安拆修造基地目标，强化“四个聚焦”，奋力推进企业高质量发展。
聚焦安全生产，守住高质量发展底线
该公司坚持不懈抓安全生产体系建设，推深做实精品工程（车间）创建，全力打造安全生产标准化“升级版”，奋力实现全面达标、过程达标和动态达标。坚持不懈抓规范，做到干部规范管理、职工规范操作，充分发挥视频监管和覆盖震慑作用，严格落实五级视频筛查机制，提升职工规范意识。坚持不懈抓风险管控和事故隐患排查治理，全面持续排查、精准管控风险、消除潜在隐患，坚决“把风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面”。坚持不懈抓职工安全培训，提高职工安全素质，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。坚持不懈抓“两下一停一远一加强”特别规定的落实，保障施工现场操作、站位安全。坚持不懈抓有序生产，杜绝拼任务、抢时间、赶工期，保持安全生产定力，把住生产节奏，合理组织生产。坚持不懈抓干部作风，加大“四不两直”督查力度，对纪律松懈、作风漂浮和弄虚作假等行为，见人见事，严厉问责，倒逼各级管理干部履职尽责，认真践行“严细实精”工作作风，全力以赴抓实抓牢安全生产。坚持不懈抓安全宣传教育，常态化开展安全活动，充分利用报、台、网、微等多种载体和职工喜闻乐见的形式，大力营造安全生产的浓厚氛围，筑牢职工的安全思想防线。
聚焦增效提效，夯实高质量发展基础
该公司大力推进内部市场化及对标管理，对标海螺水泥等先进企业，进一步完善内部三四级市场，实行成本倒算，工资向生产效率高、创造价值多、苦脏累险岗位倾斜，调动广大干部职工岗位多做贡献的积极性与主动性。坚持走机械化、自动化、信息化、智能化之路，能上装备的上装备，切实将装备武装到牙齿，以装备减人提效保安。紧跟集团公司工艺改革步伐，努力拓展新项目，积极培育新的经济增长点。充分利用好“集中采购”平台，一以贯之“无预不支”，从严从紧控制成本。不断完善各类材料、设备、配件的定额指标测定，合理确定成本指标，强化零星工程管理，杜绝计划外工程。加大修旧利废力度，能修尽修、能用尽用，物尽其材、材尽其用，坚决抛弃“喜新厌旧”，努力做到“变废为宝”。严控非生产性支出，把有限资金用在提高装备水平、保证安全投入、改善职工生产生活条件上，通过减少支出、提高效率实现增资增效。
聚焦科技创新，增强高质量发展动力
“何以解忧，唯有创新！”该公司始终坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，成立了以党委书记、总经理为组长的科技创新攻关小组，以“工匠大师工作室”“青智淮矿综采智能化创新工作室”为平台，加大科技攻关力度，聚力攻坚破难题。井下安拆紧紧掯住工作面“铺网、施棚、拆除”三大环节，创新研发应用“1+2”顺山支架综掘扩安一体化和“无硐室安拆+单轨吊”整架高效快速安拆技术工艺，攻克工作面安拆“三大一软”（大倾角、大采高、大台阶、底软）的技术难题，实现了安全快速安拆。地面修造升级改造了菱形网、锚杆老旧设备及生产线，加快推进自动焊接机器人、锚杆自动打包装置、锚固剂自动生产线等设备、设施的投入使用，加速由传统制造业向智能制造的升级，为企业高质量发展增添动力。
聚焦党建引领，凝聚高质量发展合力
该公司始终坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的理念，切实为职工办实事、解难题，把广大职工的心紧紧拢在一起。持续细化优化党支部“流动温馨家园”创建活动，突出“支部是我家、职工是家人”这一主题，擦亮支部“流动温馨家园”党建品牌，丰富创建内涵，着力构建“平安之家”“双效之家”“素质之家”“民主之家”“和谐之家”，增强职工归属感，增强支部凝聚力、向心力、战斗力。用心做好舆情信息收集与处置，构建网络信息收集系统，实时关注职工所想所思所虑，设身处地帮助职工解决思想上的问题。完善领导干部结对帮扶、金秋助学、大病医疗“三位一体”帮扶体系，实施精准帮扶，为广大职工解决实际困难，把关怀和温暖送到职工心坎上。有序推进“两堂一舍”改造，3000平方米职工生活综合楼投入使用，彻底解决职工就餐洗浴难题。建设完成集中智能充电桩，有效解决职工电动车充电问题，保障充电安全。持续深化环境整治，加大文明创建力度，努力打造“四季常青、三季有花、两季有果”的现代化花园式产业园区，为职工创造舒适宜人的工作生活环境。一如既往推进党支部书记“三进”民生工程，精准开展“一人一事”思想政治工作，为企业发展汇聚万众一心的磅礴力量。
百舸争流、破浪者领航，千帆竞发、奋勇者争先。安拆人以一往无前的奋斗姿态、勇争一流的雄心壮志、敢为人先的万丈豪情，奋力打造省内一流安拆修造基地，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（撰稿：赵德强 程磊 审核：权胜利 责编：梁尚文）
